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IE人个人主页 http://ieren.512j.com/blog/index.php IE人个人主页，崔建亭个人主页，西曼个人主页，个人blog zh-cn Powered by Ieren_Blog V2007.1.07 IE人个人主页 http://ieren.512j.com/blog http://ieren.512j.com/blog IE人个人主页，崔建亭个人主页，西曼个人主页，个人blog http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20100224_213714 2010年日历 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Wed, 24 Feb 2010 21:37:14 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20100224_213714 下载地址[img纪念6X365个日子一起走过
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( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091203_163917 [转]写给快奔3的80后 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Thu, 03 Dec 2009 16:39:17 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091203_163917
　　曾经的年少轻狂，早已荡然无存。曾经的花样年华，早已悄然而逝。80后的我们已经开始站在了20岁的尾巴上，面对三十而立，还有多少人可以昂着头，信誓旦旦地说，我们依然年轻？是的，年轻就是资本，面对着90后的异军突起，80后的我们是否还年轻？

　　曾经，骄傲的我们都怀抱着崇高的理想，奔走在陌生的城市，只为寻找内心深处最真的梦想。曾经，生活得再艰难，都会想着只要自己努力，就一定可以取得成功。曾经，单纯的认为，就算很小很小的一个房间，都可以经营自己最美的爱情。当事业依然碌碌无为的时候，当爱情变得虚无缥缈的时候，80后的我们，是不是依然还会说，年轻不怕失败？

　　终有一天，我纔发现，原来，80后的我们，都早已经老去。我们不再轻狂，我们不再潇洒，我们不再坦荡，我们不再微笑，我们有的是对于生活的压力，我们有的是对于婚姻的恐惧，我们有的是对于未来的失望，我们有的是对于困难的却步.

　　面对工作：我们已经没有了更多的激情，只希望能够有一份足够安稳的工作。有风险的工作都已经被排斥了，曾经一千个一万个不愿意走关系找工作的我们，面对着事业的平淡，连收入都无法给予自己温饱的时候，我们不得不选择屈服，放下原本最高傲的脸面，开始寻求人际关系的最大化。工作的艰辛，对于我们无所畏惧，重要的是可以一直将这份工作持续。

　　面对感情：已经不把婚姻当成爱情的升华，而是把婚姻当作是亲情。我们不再渴望一份浪漫而刺激的爱情，而是奢望一段幸福而美满的婚姻。曾经固执的以为，相亲那只不过是70后，或者说更早一代的婚姻方式，然而等到现在纔发现，相亲已经成为了80后婚姻的主流方式。一场场地相亲，一次次的绝望，已经对相亲产生了麻木和排斥，但依然奔波在相亲场上。难怪，一个朋友说："我不是在相亲，就是在相亲的路上。"

　　面对穿着：曾经过度讲究品牌感觉的我们，对于品牌已经变得陌生，橱柜里的昂贵的衣服，让工薪阶层的我们没有勇气再去试穿。赚钱之后，纔知道，原来生活是多么的不容易。我们不再讲究品牌，而更注重衣服的质量以及用途，适合穿着的场合，不再会因为一时的冲动，去血拼那些打折的衣服，衣服不在于多，而在于体面。合适的，纔是我们所需要的，品牌只不过是一个虚幻的东西。

　　面对社交：当越来越多的朋友有了家庭之后，已经没有多大的勇气再和他们一起聊聊关于生活，因为在他们的口中，都是关于家庭的，而单身的80后更注重个人情感的书法。曾经极度热爱的酒吧、KTV都不再喜欢了，已经忍受不了那种嘈杂、疯狂的环境，更喜欢坐在咖啡厅里或者茶馆里，看看书，听听音乐，享受咖啡的苦涩，亦或者茶的清香。

　　面对家庭：家庭超越了爱情和友情，一切都将家庭放在第一位。没有了原本的冲动，了解了父母的苦心，懂得去体谅他们的无可奈何。原本单纯的家庭之间的关系，在某一天突然变得清晰，了解了人与人之间的关系，原来一直都不那么单纯，最值得相信的，除了父母，还有自己。越来越讨厌，走亲访友，因为总是会有很多人问题，关于婚姻的某个问题。

　　面对娱乐：突然发现，手机使用的频率越来越少了，短信也越来越少了，有的时候甚至不愿意发短信，宁可打个电话，匆匆挂掉。QQ也不像以前那样拼命地闪个不停，退出了许多的群，有些群碍于面子，一直处于屏蔽，只是偶尔选择几个群聊几句就隐身。再也不会为了游戏，废寝忘食地玩，更多的时候会捧着一本书，安静地看着。

　　面对购物：总会想着买东西的时候，是不是有什么赠品，而不会看着哪个好看就买哪个。不再会像以前那样，为了得到某样赠品，去买某样自己不喜欢的东西。购物早已不是逛街了，而变成了有目的性的行为，买完自己想要的东西，就匆匆离开。一些漂亮，精致的小摆设，只是在柜台上欣赏完之后，放回去，再也不会带回家之后，塞进箱底。

　　面对一切的一切，我们都已经会了深思熟虑，我们的心中，早已没有了童话。我们浪费掉了太多的青春，那是一段如此自以为是、又如此狼狈不堪的青春岁月。有欢笑，也有泪水；有朝气，也有颓废；有甜蜜，也有荒唐；有自信，也有迷茫。

　　我们敏感，我们偏执，我们顽固到底地故作坚强；我们轻易的伤害别人，也轻易的被别人所伤。

　　我们追逐于颓废的快乐，陶醉于寂寞的美丽；

　　我们坚信自己与众不同，坚信世界会因我而改变；

　　我们觉醒其实我们已经不再年轻，我们前途或许也不再是无限的，其实它又何曾是无限的？

　　80后的我们，已经开始承认我们老了，没有了90后的青春，没有90后的激情，我们有的只是为了生活进行奔波着的疲惫的心。偶尔微笑着告诉自己：三十岁的男人，我的美好年华纔刚刚开始。80后的我们，打一场酣畅淋漓球，也都心有余而力不足。很久没有运动，开始显露臃肿的啤酒肚。

　　我不禁感叹：原来，80后的我们都早已老去，只是我们一直不愿意服老。

　　"今天，之所以区别于昨天，恰恰是因为昨天的感受依然在我心中

( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091124_233059 经典人生 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Tue, 24 Nov 2009 23:30:59 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091124_233059
2.我想起来，我曾立志做一个好玩的人。

3.解释就是掩饰，掩饰就是讲故事~~

4.不准再问我：最近过的怎么样？

5.将薪比薪的想一下，算了，不想活了。

6.有困难要上，没困难创造困难也要上。

7.夏天就是不好，穷的时候连西北风都没得喝。

8.执子之手，将子拖走。子若不走，拍晕了继续拖走~！

9.你让我滚，我滚了，你让我回来，对不起，我滚远了！！！

10.我和脂肪做斗争，差点没牺牲

11.那啥，就给我个经济适用坟好了。

12.活了二十多年，没能为祖国、为人民做点什么，每思及此，伤心欲绝。

13.人和人不是客客气气就能相处的！

14.只要给够加班费 ~当牛作马无所谓~~

15.生活嘛，就是生下来，活下去~~

16.再丑也要谈恋爱，谈到世界充满爱。

17.不在江湖很久，江湖总有我的传说~~~

18.不吃饱哪有力气减肥！！

19.姐不是广场上算卦的，唠不出那么多你爱听的嗑。

20.我跟耶稣祈求踏实稳定的生活，他想了想说，咱们还是先谈谈世界和平的事吧...

21.成人不自在，自在不成人~~

22.趁着年轻把能干的坏事都干了吧，没几年了。

23.挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心~~

24.所谓的单纯，长了翅膀的就是天使，没长翅膀的就是白痴。

25.除了诱惑，我什么都能抵挡~~

26.琴棋书画不会，洗衣做饭嫌累~~

27.凡我放不下的，必是因为我拥有不了的~~

28.你曾经对我说，会永远爱着我，爱情这东西我明白，但永远是什么？

29.七岁的小男孩是地球上最可怕的生物，他们有好奇心、行动力、破坏力以及《未成年人保护法》。

30.今天心情不好。我只有四句话想说。包括这句和前面的两句。我的话说完了……

31.恋爱是一件变态的事！因为“恋”的上半身是“变态”的“变”，下半身是“变态”的“态”~~

32.我说:"要有上班以外的生活!"于是，有了加班。

33.人贵在言而有信——我说不还钱就不还钱!

34.我的缺点是嫌贫爱富,我的优点是一定都不自恋。

35.老婆说要看闪电，我拿菜刀砍电线。

36.船撞桥头自然沉~~

37.老子曰：睡可睡，非常睡。

38.每天早上起床都要看一遍“福布斯”富翁排行榜，如果上面没有我的名字，我就去上班。

39.我虽然相信海誓山盟，但是未必相信你啊~~

40.我在春天种下一堆男朋友，现在秋天到了，啧啧，居然颗粒无收~~

41.上帝说：出门不要忘记带伞，一会儿我要浇花。

42.特别的人从来不说自己特别，比如说我。

43.把事情复杂化，才能体现我们的工作能力！

44.没事别找我，有事更加不要找我… 哈哈

45.青春就像卫生纸，看着挺多的，用着用着就不够了……

46.最近工作不突出，业绩不突出，腰椎间盘有点突出。

47.我要找个像金刚一样的男人，为我站在美国最高的大楼去给我打飞机。

48.我的否已极了，可泰说他没空来。

49.对不起,你拨打的用户已结婚。

50.我虽有自知之明但坚决死性不改！

51.我人生只会两件事 1 这也不会 2 那也不会

52.除了金庸，J.K.罗琳写的7本书也可以连成一句话：“哈哈哈哈哈哈哈”

53.人不犯我~~我不犯人~~人若犯我~~我就生气~~~

54.我的心理很难过，我的眼泪流成河，我的人品也不错，为什么你爱别人不爱我...我亲爱的人民币.

55.爱我就大声地说出来吧！恨我就一辈子藏在心里吧!

56.我知道,天下无不散宴席,可是,至少,宴席上我要吃得爽!

57.西游记告诉我们，有背景的妖怪都会被领导救走，没背景的才被一棒打死~~

58.严重抗意凤凰卫视在播放广告时插播电视剧！

59.如果心情不好，就去超市捏捏方便面。

60.谁耽误我一阵子，我让他后悔一辈子。

61.关门一个月，不要叫我，因为一叫我我就会出来……

62.出租车司机，司机中的战斗机，噢耶！

63.思想有多远，你就给我滚多远！

64.诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工作经验！！

65.工作的最高境界就是看着别人上班，领着别人的工资。

66.胖并憔悴着~~

67.康夫你辞职的时候有没有考虑过哆啦A梦的感受！（去年日本首相宣布辞职时写的）

68.我风情又果敢,远目且踏实,品味上乘却又勤奋自省,缺点虽多，还望大家海涵！

69.你给我滚，马不停蹄的滚……

70.做人一定要做一个蹦蹦跳跳的人。

71.我走我的阳光道，你过你的奈何桥。

72.人生最大的悲哀是青春不在,青春痘却还在。

73.世界是我们的，也是孩子们的，但最终是那帮孙子们的！

74.总有一天你的名字会出现在我家的户口本上！

75.当你披上了婚纱我也披上了袈裟~~

76.我们的宗旨是：为人民币服务！

77.每当困难的时候我就念藏经：“噢嘛呢哞嘛哄”，翻译成英文就是:All money go my home!

78.好久没有人把牛皮吹的这么清新脱俗了！

79.最简单的长寿秘决--------------保持呼吸，不要断气~~

80.钱对你真的就那么重要吗？讲了3个多小时了一分钱都不降。

81.打死我也不说，你们还没使美人计呢！

82.等我有钱了，我就买一辆公交车，专门走公交专用车道，专门停在公交车站，等有人想上车了，我就说：对不起，这是私家车~~

83.善良就是别人挨饿的时候，我吃肉不bia ji 嘴~~

84.别和我谈理想``我戒了！

85.早上赖床..遂从口袋掏出6个硬币..如抛出去全部是正面..就去上课..思绪良久..还是算了..太冒险了..还是继续哈密吧(～ o ～)~

86.我曾想成为一个问题少年，然而我却循规蹈矩地活了这么多年。

( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091111_161324 APQP - 产品质量先期策划和控制计划 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Wed, 11 Nov 2009 16:13:24 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091111_161324
一、基本概念

　　1、什么是APQP

　　（1）QP是为了开发新产品/更改产品做准备的活动。

　　（2）APQP是一种结构化的策划方法。

　　a)策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。

　　b)该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。

　　c)该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。

　　d)该方法明确了步骤之间的相ス叵担词淙胗胧涑觯

　　（3）APQP具有的特点：

　　a)目标明确：满足顾客要求，不断改进。

　　b)按规定的方法和组织形式进行策划。

　　c)应用各类分析工具：FMEA,MSA,SPC、流程图，QFD等。

　　d)保证跨职能活动的效率：横向协调小组。

　　（4）APQP的工作原则：

　　a)过程方法的原则：活动的P.D.C.A循环。

　　b)多方论证的原则：跨部门的项目小组高效活动。

　　c)预防为主的原则：对不合格加以预测，并实施控制。

　　d)坚持改进的原则：APQP工作：永无止境。

　　e)强化培训的原则：新技术新知识的认知。

　　2.为什么要实施APQP——目的

　　（1）为了早期识别质量问题，以便采取预防措施。

　　（2）可以提高工作效率，以低成本提供优质产品。

　　（3）使策划过程具有可重复性，防止不合格重复出现。

　　（4）为改进提供便利。

　　3.APQP的基本方法——同步技术

　　（1）传统的逐级转换：即：产品设计→工艺设计→试制等，其缺点：过程之间不沟通，缺乏统一性，成本高。

　　（2）同步技术取代逐级转换，不同阶级同时开始运行。

　　4.APQP的阶段性

　　（1）工作阶级：计划和确定项目阶段，产品设计开发阶段，工艺设计开发阶段，产品及过程确认阶段，反馈评定阶段。

　　（2）APQP5个阶段的起止时机。

　　产品实现过程：市场调研立项→项目批准→设计样件→试生产→投产

　　Ⅰ阶段

　　APQP阶段：

二、APQP的实施

　　1、计划和确定项目阶段

　　（1）本阶段工作目的及任务

　　a)进行总体策划，包括人员，资源及时间安排

　　b)确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更好的产品

　　c)确定设计目标和设计要求

　　（2）本阶段的输入及形成的文件

　　a)本阶段的输入为：顾客要求、以往的经验、企业确定的产品目标及要求、市场调研结果。

　　b)输入形成文件：立项可行性报告，包括：

　　①市场调研结果：

　　②保证记录和质量信息：

　　③小组经验：

　　④业务计划/营销策略：

　　⑤产品/过程指标：

　　⑥产品/过程设想：

　　⑦产品可靠性研究：

　　⑧顾客输入：

　　（3）根据输入，完成下列工作，并形成相应文件。

　　a)成立跨门的横向协调小组，并明确组长及相关职责，输出“小组名单”。

　　b)进行总体策划，明确所需资源（硬件，软件及资金）和时间安排，输出“APQP策划表”。

　　c)明确项目设计开发的具体要求，输出“设计任务书”，包括：

　　①设计目标：产品性能及可靠性目标、PPK目标、故障概率目标、废品率目标、过程能力目标、制造成本目标、生产节拍目标等。

　　②设计要求：顾客要求、产品标准要求，法规要求，企业附加要求等。

　　③初始材料清单：假想的材料，外协件清单。

　　④初始过程流程图：假想的工艺流程图。

　　⑤初始特殊性明细表：根据经验及顾客指定来确定，包括：总成、零件、工序、工艺参数4级特殊特性。

　　⑥进行各项试验的要求：试验项目（要考虑顾客要求及产品标准）及接收准则。

　　d)明确设计项目的各类保证措施，输出“产品保证计划”，包括：

　　①明确产品设计及工艺设计要注意的问题。

　　②确保可靠性，耐久性的具体措施。

　　③对本项目所采用新技术、新工艺、新材料进行风险及可行性评价，并提出相应措施。

　　④对以往的故障及失效进行分析，并提出相应措施。

　　⑤初始工程标准要求：以表格形式列出材料，外协件及成品的技术要求。

　　e)对小组名单及APQP策划表进行评审，输出“设计策划评审记录”。

　　f)对设计任务书，产品保证计划进行评审，输出“设计输入评审记录”。

　　2.产品设计开发阶段

　　（1）本阶段工作目的及任务

　　a)将顾客及各类要求转化为具体的技术要求。

　　b)进行产品设计，包括、结构、材料选用、各类参数确定。

　　c)进行设计环节中的风险分析，并采取相应措施。

　　d)提出设备设施及各类相关要求，制造设计样件。

　　（2）阶段输入：Ⅰ阶段所输出的文件即为本阶段的输入

　　（3）根据输入，完成下列工作，并形成相应文件：

a)小组成员确定特殊特性，包括总成及零件的特殊特性，（即1.2级特性），明确需重点控制的质量特性，形成“特殊特性明细表”。

　　b)设计人员针对总成/分总成/零件进行风险分析，输出“D•FMEA报告”其结果在设计文件中要描述。

　　c)小组成员针对D•FMEA报告进行评审，提出改进建议并实施，输出“APQPA—1检查单”。

　　d)设计人员对制造及装配过程中的变差进行分析，包括公差累积所产生的影响，关键尺寸的离散性，提出产品/工艺设计时需注意的问题，输出“分析报告”。

　　e)进行产品设计和计算，输出“各类图纸”“材料规范”“工程规范”“验收准则”“服务指南”必要时，还需输出：计算书，试验大纲，产品标准等。

　　f)小组成员根据设计输出文件，提出设备，设施、工装、检具的配置要求，输出“设备设施的综合要求”。

　　g)小组成员针对“分析报告”、“设计输出文件”“设备设施综合要求”进行评审，包括完整性、可靠性，提出完善建议，输出“设计输出评审记录”。

　　h)由设计人员针对“设计输出文件”进行设计评审，会议形式，并提出措施建议，输出“设计评审及措施记录”。

　　i)由设计人员进行设计验证，采用类似设计对比/变换计算方法对设计结果进行验证，输出“设计验证及措施记录”。

　　j)由设计人员编制样件控制计划，明确对设计样件进行检验与试验的要求，输出“样件控制计划”。

　　k)由设计人员针对样件控制计划进行评审，并提出改进建议，输出“APQPA—8检查单”。

　　l)制造设计样件，并按“样件控制计划”的要求进行各项检验与试验，将结果与设计任务书对比，以验证设计正确性，输出“样件检测报告”。

　　m)由小组成员对设计各环节进行再确认，提出需进行改进的环节及要求，输出：APQP附录E“小组可行性承诺。”

　　3.工艺设计开发阶段

　　（1）本阶段工作目的及任务

　　a)将产品设计所输出的技术要求转化为可操作的制造系统。

　　b)进行工艺设计，包括加工方法，控制手段，工艺参数。

　　c)进行设计环节中的风险分析并采取相应措施。

　　d)完成作业文件的编制。

　　e)为小批试生产做好准备。

　　（2）阶段输入：Ⅰ、Ⅱ阶段的输出即为本阶段的输入。

　　（3）根据输入，完成下列工作，并形成相应文件：

　　a)根据设计文件，明确产品包装要求，包括包装材料，方法、唛头等，输出“包装规范”。

　　b)根据设计任务书，产品保证计划，设计文件，对该项目所涉及的质量体系进行评审，并提出改进意见，输出“APQP

　　A—4检查单”。

　　c)根据设计文件，设计任务书等，进行工艺方案设计，明确工艺流程图平面布置图。输出“过程流程图”及“平面布置图”。

　　d)对工艺流程图及平面布置图进行评审，并提出改进建议，输出：APQPA—5，A—6检查单。

　　e)明确与产品特殊特性及重要特性相关的工序及工艺因素，为风险分析及特殊控制提供依据，确定3.4级特殊特性，输出“特性矩阵图”，特性矩阵图：是特殊特性明细表的延伸。

　　代号名称尺寸编号描述公差工序编号

　　代号—产品代号，名称—零件名称，尺寸编号—特殊特性编号

　　描述—特殊特性名称，公差—特殊特性技术要求。

　　f)针对特性矩阵图中的工序及过程流程图中的重要工序进行风险分析，并制定相应措施，输出“P—FMEA报告”其结果在后续控制计划中要描述。

　　g)针对P—FMEA进行评审，提出改进及完善的建议，输出“APQPA—7检验单“。

　　h)根据工艺方案、，设计文件、P—FMEA、特性矩阵图，明确试生产的要求，规定专门质量保证措施及检验要求，为作业文件的编制提供依据。输出“试生产控制计划”。

　　i)针对试生产控制进行评审，提出改进及完善的建议。输出APQPA—8检验单“。

　　j)针对试生产控制计划，进行设备，设施、物流、工装、检具的策划，明确相应的配制，输出“策划报告”。

　　k)根据控制计划，编制工艺文件，输出“各工序工艺文件”。

　　l)根据试生产控制计划，编制检验文件，输出“进货，过程，最终检验指导书”。

　　m)根据物流策划报告，配备相应设备、设施、工装（设计及制造）、检具等，输出“各类硬件及工装图纸”。

　　n)根据特殊特性明细表，特性矩阵图，试生产控制计划，明确需进行MSA的测量系统，为下一步分析提供依据。输出“MSA分析计划”。

　　o)根据特性矩阵图，试生产控制计划，明确需进行初始过程能力研究的工序，为试生产评价提供依据。输出“PPK研究计划”。

　　4.产品及过程确认阶段

　　（1）本阶段工作目的及任务

　　a)进行小批试生产，对产品设计及工艺设计进行确认。

　　b)通过试生产形成工装样件，向顾客进行生产件批准。

　　c)完成对测量系统分析及工序能力的研究。

　　d)完善控制计划，作业文件，为批量生产做好准备。

　　（2）阶段输入：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ阶段的输出即为本阶段的输入。

　　（3）根据输入，完成下列工作，并形成相应文件。

　　a)根据控制计划，作业文件进行试生产，对总体设计进行综合评价。要采用与大生产相同的设备、工装、环境、操作者、设施，生产节拍进行，生产数量要符合顾客要求。输出“试生产评价报告”。

　　b)根据PPK研究计划，进行初始过程能力的研究。能力不足要采取措施。输出“PPK研究报告”。

　　c)根据MSA分析计划，进行测量系统分析，不合格要采取措施。输出“MSA分析报告”。
d）据试生产控制计划、检验指导书，对工装样件进行检验与试验，并与设计任务书对照，若不满足要采取措施。输出“试验报告”（包括产品及材料）

　　e）通过试生产，进行工艺验证及工装验证，为改进提供依据。

　　输出“工艺验证记录及工装验证记录。”

　　f）根据试生产评价结果、工艺验证、PPK研究资料，编制现生产控制计划为批量生产做好准备。包括：试生产控制计划的补充和完善、工艺参数及方法的调整，检验频率的变化等。

　　输出：现生产控制计划。

　　g）针对现生产控制计划进行评审，提出改进建议。

　　输出：APQPA-8检查单。

　　h）根据现生产控制计划，对工艺文件及检验文件进行补充和完善。输出：完善后的工艺文件及检验文件。

　　i）汇总上述资料，形成PPAP资料，想顾客提交。

　　J）对全部等划活动进行总结认定，主要对控制计划、作业文件、初始过程能力，测量系统进行认定。

　　输出：APQP附录“质量策划认定报告”。

　　5．反馈、评定和纠正措施阶段

　　（1）本阶段工作目的及任务。

　　a）对策划各阶段进行评定采取相应纠正措施。

　　b）实施改进

　　c）向顾客提供合格产品，并使其持续满意。

　　（2）本阶段输入：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ阶段的输出。

　　（3）本阶段输出：

　　a）合格产品，b）持续改进，c）顾客满意

　　本阶段的工作永无止境。

　　三、控制计划的编制。

　　1．控制计划的性质

　　（1）APQP的输出，（2）编制作业文件的大纲

　　（3）表明产品重要特性和过程要求，（4）特殊的质量计划

　　2．控制计划的编制时机和目的。

　　（1）新产品开发时，要编制样件，试生产，现生产控制计划。

　　a）产品设计阶段要编制样件控制计划，以明确对设计样件及相关材料、外协件检验与试验要求，要包括必要的加工过程。

　　b）工艺设计阶段要编制试生产控制计划，以明确对试生产过程中的检验与控制要求。

　　c）确认阶段要编制现生产控制计划，以明确批生产过程中的检验与控制要求。

　　（2）对于稳定生产的产品，要补充编制现生产控制计划，并覆盖正常生产所有产品。

　　3.控制计划中的栏目解释

　　（1）零件/过程编号：工序编号。

　　（2）过程名称/操作描述：工序名称。

　　（3）生产设备：该工序所使用的设备。

　　（4）产品：该工序所形成的产品质量特性名称。

　　（5）过程：与产品质量有因果关系的工艺因素。

　　（6）产品规范：产品质量特性的技术要求。

　　（7）过程公差：工艺参数的技术要求。

　　（8）评价测量技术：该工序产品质量特性的检测手段及工艺参数

　　测量手段。

　　（9）容量：在一个检验时段，抽取的检验样本数量。

　　若全数检验，则填100%。

　　（10）频率：隔多长时间抽取一个检验样本容量，如：每班、每小

　　时，或GB2828的抽样方案。若全数检验，则填连续。

　　（11）控制方法：控制过程及质量特性的具体方法。

　　a)控制质量特性的方法：检验、控制图

　　b)控制过程的方法：防错，监视。

　　（12）反应计划：产品不合格/过程不稳定准备采取的措施。

　　4.控制计划的编制

　　（1）样件控制计划的编制

　　a)准备资料：设计输出的材料规范、产品标准及顾客要求，特殊特性明细表。

　　b)确定进货检验的范围：包括检验对像（原材料，外协件）检验的质量特性、技术要求、检验手段。

　　c)将所确定的进货检验范围填入“过程名称”“产品”“产品规范”“评价测量技术”相关栏目。

　　d)依产品标准和顾客要求，确定成品检验的范围：包括检验与试验的质量特性、技术要求、检验手段。

　　e)将确定的成品检验范围填入：“过程名称”“产品”“产品规范”“评价测量技术”相关栏目。

　　f)注意：所有的进货及成品检验项目要完整，不要遗漏。

　　g)依据特殊特性明细表，凡涉及特殊特性者，要在“特殊特性分类”栏目中做符号。

　　h)要包括必要的制造过程。

　　（2）试生产控制计划的编制

　　a)准备资料：过程流程图，特殊特性明细表，特性矩阵图，样件控制计划，P-FMEA报告，设计文件，设计任务书等。

　　b)依样件控制计划，将进货检验部分内容填齐。

　　c)依据过程流程图、P-FMEA报告、设计文件、设计任务书，将各工序的相关内容逐栏填齐。

　　d)依据样件控制计划，将最终检验部分内容填齐。

　　e)依据特殊特性明细表，特性矩阵图，在相关的产品或过程对应的“特殊特性分类”栏目做标记。

　　f)依据特性矩阵图，凡涉及特殊特性或重要特性的工序，对于该工序的主要质量特性应在“控制方法”栏中明确控制图的使用。

　　（3）现生产控制计划的编制。

　　a)现生产控制计划是通过试生产后，对试生产控制计划的补充和完善。

　　b)现生产控制计划中的检验频率一般较试生产控制计划宽。

　　c)若通过试生产，未发现试生产控制计划的不足，则现生产控制计划也可与试生产计划一样。

四.APQP实施过程中需特别注意的问题

　　1.APQP各环节的活动都不是孤立的，必须注意其相互关系。

　　2.FMEA的措施结果必须在后续的设计中体现。

　　a)D-FMEA的措施结果必须在产品设计文件中体现。

　　b)P-FMEA的措施结果必须在试生产，现生产控制计划中体现。

　　3.FMEA的三度经采取措施后会变化，必须有依据。

　　4.三类控制计划中进货检验及成品检验项目要完整

　　a)进货检验中，必须包括完整的材料、外协件、外委加工的检验。

　　b)成品检验中，必须包括产品标准、设计任务书所要求的所有检验和性能实验项目。

　　5.工艺文件，检验文件必须包括现生产控制计划的所有内容，并在此基础上拓展、完善。

　　6.特殊特性明细表与特性矩阵图要相互关联，在技术文件上要标注其符号，涉及的零件、特性、工序、工艺参数要进行FMEA分析，涉及的测量系统要进行MSA，涉及的工序要进行PPK研究，并采用控制图控制。

　　7.产品类别与APQP

　　a)体系所覆盖的产品要分成若干类别，确定各类产品中的典型产品。

　　b)针对典型产品要做完整的APQP（近期未开发业要补做）。

　　c)典型产品的现生产控制计划、FMEA、特殊特性明细表，特性矩阵图等4个文件，要做成平台，以便同类产品共享。

　　8.稳定产品的APQPA处理

　　a)稳定产品要分类，明确该类产品的典型产品，即平台。

　　b)稳定产品的控制计划，FMEA，特殊特性明细表、特性矩阵图借用典型产品的相关资料。

　　c)若典型产品的4个文件不能完全覆盖所有生产的产品，则需针对未覆盖的产品编制4个文件。

　　9.各类评审不能仅采用简单划√方式，应有资料支持。

　　10.无产品设计的APQP处理

　　a)无产品设计即无APQPⅡ阶段，但Ⅱ阶段中的某些活动不能缺少。

　　b)下列Ⅱ阶段的工作需移至Ⅲ阶段。

　　（1）特殊特性明细表

　　（2）变差分析报告

　　（3）设备设施的综合要求

　　（4）样件控制计划及样件检测报告

　　（5）小组可行性承诺

( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091103_130745 网站配色思考 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Tue, 03 Nov 2009 13:07:45 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091103_130745
　　几世纪以来，颜色本身就是一个难解的谜题。举例子来说，苏格拉底就曾经假设说「火」之源起，乃是因眼睛结合了对象本身的「白」(whiteness)所产生的颜色。之后，牛顿更探索光与色彩之间的关系；其后历经许多科学研究，终于在20世纪确认了光波与色彩感应之间的绝对关系。

　　如今，色彩调和与色彩调性方面的研究信息，直接影响了艺术家、设计师和广告AE人员。本篇关于色彩理论的指南，旨在探索如何于网站上有效使用色彩，同时也提供了许多色彩调和技巧，让您善用色彩来驾驭网站设计。

　　色彩学

　　我们能看到颜色是靠三个元素相互作用而成：光源、物体的反射特性、以及人体视网膜和脑部视觉皮质区对光波的处理方式。不管我们使用哪种媒材来作业 -- 绘画、印刷或网络 -- 我们都得依赖上述过程才能有效使用颜色。

　　色彩的排列 -- 彩虹

　　十七世纪末期，牛顿证明了色彩并非存在于物体本身，而是光作用的结果，且只要将可视光谱上的长短光波结合起来即可形成白光。这些可视光的波长可对应到七个不同的颜色：红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫。

　　牛顿在实验中所分离出来的可视光谱其实才占了所有电磁光谱的一小部分，整个光谱范围从分为「短频、长波区」（例如收音机调频）到「高频、短波区」（例如 X 光）。可视光谱的区域是介于红外线与紫外线之间，波长约为 400nm (紫色) 到 700nm (红色) 之间。虽然牛顿证明这些光波结合在一起即形成白光，但其实只需要红、绿、蓝三光波就可以产生白光。

　　光的吸收与反射

　　当光波投射在物体身上后，该物质会传送、吸收或反射不同部分的光波。根据不同物体的特性以及它本身的原子构造，它可能反射了绿光但吸收了其它的波长。这时候人们的视网膜和脑部视觉皮质区会处理此一反射光，然后形成我们所看到的颜色。

　　艺术家和设计师将颜色复制到画布或纸张上的时候，他们便是仿真此一过程，利用颜料吸收了某个部分的光波、反射出其它光波。例如要产生绿色，我们可使用会吸收红、蓝光波的颜料即可。此一过程是所有绘画与印刷媒体的色彩模式基础。

　　一切靠眼睛

　　当然，不论是反射自物体或是发射自光源本身，我们处理光波的能力都是靠视网膜和脑部的视觉皮质区。视网膜内有三个接收器（或者说是锥细胞）可响应某些光波的频率。红色锥细胞能感应低频率的波长，绿色锥细胞反应的是中频率的波长，蓝色锥细胞反应的是高频率的波长。这些锥细胞的运作并非二元性的，而是类似频道一样，可将刺激分别传达至脑部的视觉皮质区，经过处理后才产生出我们所看到的颜色。

　　为了产出特定颜色，艺术家/设计师们必须靠着增减光波的方式，让人体内的视觉接收器只反应到某些光波。至于应该用加法或减法原理，则要看你使用何种材质来表现你的作品了。
设计师处理颜色的方法通常有两种：一、加色法，混合不同颜色的光波以形成白光；二、减色法，使用颜料来减少光波。传统的艺术家所使用的色盘和 CMYK 系统都是减色法模式。在网站上，我们所面对的是光的投射，而不是从物体上反射回来的光，所以使用的是加色法模式，我们称它为RGB。

　　加色法

　　在大自然中，我们所看到的光波是经过物体反射进入我们的视网膜，但产生色彩的方式不仅只这一种。例如，舞台灯光是利用白光穿过有色滤镜来产生不同的色光。计算机屏幕也是使用投射光波的方式，但不同的是它藉由让电子光枪发光投射到含磷的屏幕来产生色光。这些电子光枪可以发出三种颜色：红、绿、蓝。藉由这三种色光，计算机屏幕可制作出完整的光谱。这就是大家所熟知的 RGB 色系。

　　在 RGB 系统中，设计师也可以透过混合三原色的方式做出一个光谱。混合任两个原色，就会产生三个次原色：青、洋红、黄。如前面所说的，将光的三原色加在一起就可以做出白光。所以，如果一个 RGB 的值为 255,255,255 则表示为白色。如果完全拿掉这三原色的光 (RGB: 0,0,0) 则产生黑色。减色法

　　RGB 模式的相反模式就是 CMYK 模式，也就是使用减少光波的方式来产生颜色。由于物体颜色来自于反射的光波，此一系统乃使用三原色来吸收物体的红、绿或蓝光。例如，如果你减少了红光，那么多余的绿色波和蓝色波就会产生青色。用来除去红光、反射绿、蓝光的颜料就会显示青色。相同的，平面印刷设计师会使用洋红来吸收掉一部份的绿光，以及使用黄光来吸收掉一部份的蓝光。

　　这样一来，我们很明显的可以知道 CYMK 模式中所使用的三原色就是 RGB 模式中的次颜色，反之亦同。再者，如果将红、绿、蓝光混合在一起形成白光，那么就表示将青、洋红、黄三色的颜料混合在一起就会产生黑色，因为三原色的光波都将被颜料所吸收了。然而受限于颜料和印刷系统的因素，混合青、洋红、黄并无法完全吸收掉所有的光波。因此实际上还必须加上一个黑色才能完成，所以就产生了 CMYK 里面的 K 元素了。

　　色彩管理

　　由于有这两套不同的复制颜色方式，设计师若必须同时创作数字与印刷影像可就伤脑筋了。除了对应加色法和减色法之间的困难外，RGB 和 CMYK可使用的色彩范围差异也相当大。因此对跨媒体设计师而言，拥有一套可根据输出设备做色系转换的色彩管理系统可减轻不少头痛问题。色彩管理系统可包含在操作系统，某些应用软件之中。

　　视觉设计最大的挑战之一便是找出有效的调和色彩，让色系既不过于单调，也不过于夸大。想了解色彩平衡之间的关系，可从了解色环开始着手。色环呈现出某一色彩模式中所有可能的色相

　　每个色彩模式都包含了一组三原色，然后经由这一组三原色的相互混合而产生不同的颜色。在传统色彩学中，三原色指的是蓝、红、黄；而在 RGB 色彩模式中，色光的三原色是指红、绿、蓝。任何两个色光的组合会产生一组次颜色。三次色则是混合了原色与次色，或者是混合两种次原色所产生。我们用色环来呈现颜色的逻辑性。你可以从下面的图中看出， RGB 的色环和传统艺术家们所使用的色环是很不一样的。

　　同色调和：单一颜色，只是深浅、色调和明暗度不同。

　　近似色调和：使用邻近的颜色或在色环上很接近的颜色做调和。

　　互补色调和：使用色环上两个相对的颜色做调和。这样的颜色组合通常可以提供最大程度的对比感觉，但若过份使用使会流于夸大。

　　对比色调和：使用一种颜色，再加上其互补色旁边的两个颜色做调和。对比色调和能提供比互补色调和较柔和的对比。

　　三角调和：使用色环上三个等距离颜色。

　　双互补调和：使用两组 (共四色) 互补颜色。

　　在探索色彩调和的时候，通常最好从纯色下手，然后再尝试不同程度的渲染、色调和明暗度。接着你可使用网站仿真图先行测试某颜色组合的视觉特效。记得，对比的重要性不只是在于为了吸引人而设计；它也可能帮助或妨碍网站的阅读性。

　　色彩所传达的意义

　　当我们在检视色彩的科学本质和色彩调和的美学考量时，我们发现感官在色彩运用上扮演了很重要的角色。除了感官反应与辨识调和色彩外，人类内在对色彩的反应还有更深层的一面。色彩能引发强烈的生理/心理共鸣，不管是正面或负面。当你在选定颜色组合时，请确定你所选择的颜色能引起适当的回响。

　　色彩的生理反应

　　虽然并没有直接证据显示色彩能引发特定反应，但是研究显示，某些颜色确实能够引起一些生理上的反应。例如，红色就是一种非常刺激的颜色，往往会令人心跳加快、呼吸急促。所以，红色非常适合用在需要引起注意和强调的时候，但若用在背景颜色的时候可能显得过于强烈。相同地，黄色也能引起注意，但因为其反射性太强，容易造成眼睛的疲劳和不舒服。另外一方面，蓝色对神经系统具有放松的效果，且根据一些研究显示，以蓝色当背景还能增加生产力。但是，如果你的产品与食物有关，千万不要用蓝色作为背景颜色，因为蓝色可是会抑制人们的胃口喔。

色彩的象征

　　色彩所象征的意义有时候跟大自然中的事物有关。例如，天空与太阳的颜色所产生的联想举世接然。然而，大部分的色彩意义都跟民族文化有关，例如，政治、宗教、神话或社会结构等 -- 这些因素可能会随着时间与地域的不同而产生差异。若你设计的网站是针对国外地区，那你可千万得小心，同一颜色在不同文化可能会有南辕北辙的效果。另外，大部分的颜色都同时具有正面和负面的联想。你可以运用色彩的质量和饱和度的不同，或者是用混合两个颜色的方式来强调某个特别的涵义。

　　一般在西方的文化中，色彩所传达的涵义为：

　　红色：热情、浪漫、火焰、暴力、侵略。红色在很多文化中代表的是停止的讯号，用于警告或禁止一些动作。

　　紫色：创造、谜、忠诚、神秘、稀有。紫色在某些文化中与死亡有关。

　　蓝色：忠诚、安全、保守、宁静、冷漠、悲伤。

　　绿色：自然、稳定、成长、忌妒。在北美文化中，绿色代表的是「行」，与环保意识有关，也经常被连结到有关财政方面的事物。

　　黄色：明亮、光辉、疾病、懦弱。

　　黑色：能力、精致、现代感、死亡、病态、邪恶。

　　白色：纯洁、天真、洁净、真理、和平、冷淡、贫乏。白色在中华文化中也代表着死亡的颜色。

　　替网站选对颜色可不是一件容易的事；很多公司还特别聘请专业咨询人员，使其色彩组合能搭配、强化整体的品牌形象。但是，如果你自己就已经具有色彩调和感，并且了解某些颜色可能会引起什么样的反应，你只需照着你的方法进行，开发出有效的色彩组合。在你开始找寻对应的颜色之前，你必须先很清楚你网站所要传达的讯息和目标。一但你了解要传达的讯息后，就可开始进行调色工作了。在过程中，你免不了要不断地试验混合颜色，这是一个极具创意的过程。别害怕使用大胆的颜色组合，但在将你的产品公诸于世之前，记得要经过充分的测试喔！

　　色彩的使用技巧与指针

　　1. 了解你的网站所要传达的讯息和品牌。选择可以加强这些讯息的颜色。例如，如果在设计一个强调稳健的金融机构，那么就要选择冷色系、柔和的颜色，像是蓝、灰或绿。在这样的状况下，如果使用暖色系或活泼的颜色，可能会破坏了该网站品牌。

　　2. 了解你的读者群。文化差异可能会使色彩产生非预期的反应。同时，不同地区与不同年龄层对颜色的反应亦会有所不同。年轻族群一般比较喜欢饱和色，但这样的颜色却引不起高年龄层的兴趣。

　　3. 不要使用过多的颜色。除了黑色和白色以外，约选择四到五个颜色就够了。太多的颜色会导致混淆，也会拉走读者的注意力。 4. 在阅读的部分使用对比色。颜色太接近无法产生足够的对比效果，也会妨碍观众阅读。白底黑字的阅读效果最好。

　　4. 用灰阶来测试对比。当你在处理黑色、白色和灰色以外的颜色的时候，有时候会很难决定每个颜色的相对值。为了要确认你的色盘能提供足够的对比，你可以建立一个仿真网站，并将它转换成灰阶即可。

　　5. 选择颜色要注意时效性。同一个色彩很容易就充斥着整个市场，且消费者很快的就对流行色彩感到麻木。但就另外一个角度来看，你可以使用几十年前的流行色彩，引起人们的怀旧之情。

　　6. 选择色盘时请考虑功能性的颜色。别忘了将关键信息部分建立功能性的颜色，例如标题和超级链接等。 8. 注意网站色差问题。每一个网站开发人员都知道，即使是网络通用颜色在跨平台显示的时候都会有些不同。记得要校正你的 gamma 值，并在不同的作业平台上测试你的色盘。
( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091026_123058 什么叫5S pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Mon, 26 Oct 2009 12:30:58 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091026_123058
“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。

实施5S的目的

在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：

提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象

提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心

提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。

保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。

减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。

咨询项目目标

使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求；

指导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果；

指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力。

咨询实施步骤

企业现状调查；

5S 相关理念、知识的培训；

制定 5S 的相关制度；

5S 制度、活动的宣传；

指导 5S 的实施、推进和监督检查；

项目成果的发表和 5S 相关制度的完善；

项目总结。

5S推行手册

序言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。
二、5S的定义与目的
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
三、5S的效用
5S的五大效用可归纳为：
5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、 5S是最佳推销员（Sales） •被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 •.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家（Saving ） •降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 •能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障（Safety） •宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 •遵守堆积限制，危险处一目了然 •走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者（Standardization） •3定"、"3要素"原则规范现场作业 •大家都正确的按照规定执行任务 •程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） •明亮、清洁的工作场所 •员工动手做改善、有成就感 •能造就现场全体人员进行改善的气氛
四、推行步骤（略）
五、推行要领
（一）整理的推行要领：
1．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
5、每日自我检查
因为不整理而发生的浪费
1、空间的浪费
2、使用棚架或柜橱的浪费
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
4、放置处变得窄小
5、连不要的东西也要管理的浪费
6、库存管理或盘点花时间的浪费
（二）整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道
（三）清扫的推行要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、开始一次全公司的大清扫
3、每个地方清洗干净
4、调查污染源，予以杜绝或隔离
建立清扫基准，作为规范
● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
（四）、清洁的推行要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订稽核方法
5、制订奖惩制度，加强执行
6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]
●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
（五）、素养的推行要领
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练
5、推动各种激励活动
6、遵守规章制度
7、例行打招呼、礼貌运动
六、检查要点：
1、有没有用途不明之物
2、有没有内容不明之物
3、有没有闲置的容器、纸箱
4、有没有不要之物
5、输送带之下，物料架之下有否置放物品
6、有没有乱放个人的东西
7、有没有把东西放在通路上
8、物品有没有和通路平行或直角地放
9、是否有变型的包装箱等捆包材料
10、包装箱等有否破损（容器破损）
11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
12、移动是否容易
13、架子的后面或上面是否置放东西
14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放
15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检
16、作业员的脚边是否有零乱的零件
17、同一的零件是否散置在几个不同的地方
18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）
19、是否有在工场到处保管着零件
七、整理之"要"与"不要"分类标准范例
（一）要
1、正常的设备、机器或电气装置
2、附属设备（滑台、工作台、料架）
3、台车、推车、堆高机
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用价值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用价值的边料
9、垫板、塑胶框、防尘用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的样品
12、办公用品、文具
13、使用中的清洁用品
14、美化用的海报、看板
15、推行中的活动海报、看板
16、有用的书稿、杂志、报表
17、其他（私人用品）
（二）不要
1、地板上的
A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
B、油污
C、不再使用的设备治、工夹具、模具
D、不再使用的办公用品、垃圾筒
E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框
F、呆料或过期样品
2、桌子或橱柜
A、破旧的书籍、报纸
B、破椅垫
C、老旧无用的报表、帐本
D、损耗的工具、余料、样品
3、墙壁上的
A、蜘蛛网
B、过期海报、看报
C、无用的提案箱、卡片箱、挂架
D、过时的月历、标语
E、损坏的时钟
4、吊着的
A、工作台上过期的作业指示书
B、不再使用的配线配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夹具
E、更改前的部门牌
八、员工的5S活动中之责任：
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间
3、通路必须经常维持清洁和畅通
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁
6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所
9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。
九、干部在5S活动中之责任：
1、配合公司政策，全力支持与推行5S
2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧
3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料
4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、协助部属克服5S之障碍与困难点
8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释
9、必要时，参与公司评分工作
10、5S评分缺点之改善和申述
11、督促所属执行定期之清扫点检
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
十、5S检核表（办公区）
1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）
2、地面、桌子是否会显得零乱
3、垃圾筒是否装得太满
4、办公设备不会沾上污浊及灰尘
5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？
6、下班时桌面整理清洁
7、有无归档规则
8、是否按归档规则加以归类
9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）
10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者
11、办公室墙角没有蜘蛛网
12、桌面、柜子上没有灰尘
13、公告栏没有过期的公告物品
14、饮水机是否干净
15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当
16、抽屉内是否杂乱
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齐地放置于一处
19、报架上报纸整齐排放
20、是否遵照规定著装
21、中午及下班后，设备电源关好
22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物
23、盆景摆放，没有枯死或干黄
24、是否有人员动向登记栏
25、有无文件传阅的规则
26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络
27、会议室物品的定位摆设
28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）
29、接待宾客的礼仪
十一、5S检核表（现场）
1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）
2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理
3、桌面及抽屉定时清理
4、材料或废料、余料等置放清楚
5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐
6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠
7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放
9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置
11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位
12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示
13、作业场所予以划分，并加注场所名称
14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理
15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐
16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）
17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离
20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
21、个人离开工作岗位，物品整齐放置
22、动力供给系统加设防护物和警告牌
23、下班前确实打扫、收拾
24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布
25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
26、废料、余料、呆料等随时清理
27、清除地上、作业区的油污
28、垃圾箱、桶内外清扫干净
29、蜘蛛网的打扫
30、工作环境随时保持整洁干净
31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘
32、地上、门窗、墙壁之清洁
33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补
34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）
35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）
36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋
37、干部能确实督导部属、部属能自发工作
38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）
39、停工前确实打扫和整理
40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

日本企业普遍开展的“5S”活动，是加强现场管理，创造良好劳动环境的重要内容和有效方法。所谓5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这五个词的日语罗马字拼音均以"S"开头，故简称“5S”。

整理(SEIRI)：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。
整顿(SEITON)：把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
清扫(SEISO)：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。
清洁(SEIKETSU)：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。
素养(SHITSUKE)：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091013_142552 中国的制造业 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Tue, 13 Oct 2009 14:25:52 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20091013_142552 ( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20090924_104023 手机按键的常用制作工艺 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Thu, 24 Sep 2009 10:40:23 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20090924_104023 备料 →橡胶压制→喷漆→冲压→镭雕→成品包装
先就将这每个流程的详细的制作(只是本人所见所闻)介绍一下一共大家分享
1. 备料:其实就是把要制造的原始橡胶块和一些配料(主要是色粉和其他一些配剂,)充分合匀,然后挤压成板状,再切成所需要的条状的橡胶,以供后道压制所用.
2. 橡胶压制:这一道可是主要工序,一不小心就会出意外,如果橡胶件的很薄或很窄,就有可能在取下的时撕破(原因可能是橡胶件的壁太薄太窄,当时模温高,大约100℃,所橡胶件太软,强度不够)范类见2024的buzzer的外密封件的一条边就是实例;同时也会有毛边(其后道工序冲压不能冲到的)象成型的这种毛边是去不掉的,
3. 喷漆:这也是一道难题,因为那可是外观的要害,一不小心就是废品,一般要喷两道漆,是不同颜色的,以供后面的镭雕用.好来喷完,再来后一道工序.
4. 冲压:就是把不要的飞边冲剪掉,留下需要的key,就ok了
不过在这一道工序往往会出现冲压的毛边呀,这也是不允许的事呀,一般的大的圆弧边和直边是不会有毛边的,那么是什么地方会产生毛边呢?就是太小圆弧边会产生,多小呢?听说是不要小于0.3mm(没有证实)这一点我想可能对我们的机构工程师在设计rubber part时,要冲压的边的弧度有用呀,好了,在来下一道工序吧!
5. 镭雕:就是激光雕刻,就是把搞好的key放平,一般都有制具定位好,然后激光把key上面的一层漆雕掉,调出key上面的字样来,如数字键,就是透明的；如果是两层的漆只雕掉一层,留一层,如ok应答键,和开关键就是的,一个的一层漆是红色的,还有个是兰色的.
6. 成品包装:这也没有什么,就是包好,装好出货!
以上就是rubber key的成套工艺流程,仅供没有见过rubber key制作流程的同仁产考
( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20090821_180841 建筑在泡沫上的经济复苏 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Fri, 21 Aug 2009 18:08:41 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20090821_180841
资产泡沫也好，通货膨胀也罢，最主要的后果，便是财富转移。资产泡沫是对投机者的奖励，通货膨胀则是对穷人的掠夺。

如果不是亲身经历，很难相信大喜大悲会以如此快的频率交替出现。2007年，在举世繁荣的基础上，人们豪迈地宣称中国即将在若干年后取代美国的经济地位；2008年，又在哀鸣遍野中认定经济萧条即将来临；2009年，伴随着泡沫经济的重新泛起，人们再次豪迈起来：举世衰退，唯我繁荣。短短数月，人们忘记了中国经济的出口依赖性，也忘记了就业史无前例地困难，只知道信贷与投资并举，股价与房价齐飞。

好日子轻而易举就回来了。金融海啸仿佛不曾发生过。只要把信贷的闸门打开，让货币喷涌而出，不景气就可以在片刻间消失。把经济搞上去，看起来就是这么简单。

我记得许小年教授曾经有此一问：如果发货币能救经济，那怎么会有衰退和萧条？是的，如果历史上的确有过衰退和萧条，那么，发货币就肯定不管用。

这次会例外吗？

衰退：不可承受之重

回首2008年，上半年CPI节节上升，同比最高曾达到8.7%，令决策者如坐针毡。根据把CPI视同通货膨胀的流行看法，通胀已经发展到濒临失控的地步了。熟悉最近二十年历史的人都知道，通胀失控在政治和社会层面意味着什么。

于是，所有你能想到的严厉措施都出台了。从利率频频上调、准备金率频频提高这样的正规手段，到禁止银行放贷、提前收回贷款这样的非正规手段都来了。效果当然很好，股价房价几乎同时下跌，民营企业叫苦连天。这样的政策再加上《劳动合同法》的正式实施，民企倒闭潮立刻就席卷了沿海诸地。

之后的故事颇具戏剧性。谁也没想到，就在资产泡沫刚开始破灭的当口，大洋彼岸的金融海啸来了。首先出口遭受严重挫折，其次大宗商品的暴跌使国内大量投资面临失败，各路专家又不失时机地抛出了关于中国经济出口依赖性的种种预言，人们忽然发现，中国经济其实不如想象中的美妙。

之后各路投资者便夺路奔逃。仅从数据上看，从2008年7月到9月，股市客户保证金以每月数千亿元的速度减少。房地产中介们则表示，100多万元的二手房几乎以每周10万元的速度降价，而买房者们仍在观望。沿海工业园区内工厂大量倒闭，2000多万农民工转眼间便被赶回了家。

这是中国经济无法承受的挫折。资产价格暴跌令刚刚富起来的中产阶级重回贫困，工厂倒闭潮令城市化戛然而止，就业难让大学生迅速民工化。一句话，除了含着金钥匙出生的极少数人外，社会的大多数人都在以极快的速度滑入底层。

由此，决策层意识到，对中国来说，不仅通胀失控不可承受，衰退也同样不可承受。

泡沫救市

经济学上有个很像心理学的词汇，叫财富效应。当资产价格上升时，资产的持有者会以为自己变成富人了，于是大鱼大肉，这时消费畅旺，皆大欢喜；当资产泡沫破灭，人们又觉得自己变回了穷人，于是节衣缩食，这时消费萎缩，百业萧条。所谓财富效应，说白了就是财富幻觉。

对政府官员们来说，要在短时间内甩掉“经济衰退”这个不可承受的包袱，最方便快捷的方式就是重新把泡泡吹起来。只要再次点燃财富幻觉，人们就会重新开始大鱼大肉的生活……

要做到这一点，最方便的办法是鼓励信贷。信贷闸门一旦放开，资金便喷涌而出。然而，信贷的泛滥，未能救民企于危难。政府隐性担保的所谓“四万亿”投资项目，以及地方政府设立的国企，成为银行竞相争夺的“香饽饽”。而民营企业，尤其是中小民营企业，贷款还是一样难。

根据来源不同的数据，今年上半年释放的7万多亿信贷，有50%左右进入了各级政府项目。严格说来，这不是企业信用，而是政府信用。这可以解释，为什么经济复苏喊了半年，就业却丝毫没有好转。

如果仅仅是上一堆“铁公基”项目，问题倒也不会很快爆发。然而，从现在的情形看，涌入股市、楼市的资金也在大量增加。半年时间，股价整体已经翻了一番，房价也开始上涨。各地“地王”频出，且国企成为买地急先锋，这些情况都表明，不仅资产泡沫再次膨胀，而且推波助澜者正是拿到了信贷资金的国有企业。

政府信用的无节制扩张，以及相关信贷资金涌入资产市场，是今年以来资产泡沫的一大特点。而决策者的如意算盘是，用泡沫撑着宏观经济，等到西方经济尤其美国经济好转了，中国经济就可以顺利“软着陆”了。真能如此吗？

谁更短视

就在中国对世界翘首以盼时，世界也在以至少同样期待的目光注视着中国。大家都期望，中国这次能成为挽救世界经济的独行侠。起码在目前，中国已经挽救了大宗商品的价格。自今年年初以来，石油价格已经差不多涨了一倍，而需求量实际上没增加多少。

除了汽车和房地产，实体经济并没有好多少，这是每一个有社会经验的人都能看得到的。汽车业好转，主要原因是取消养路费、小排量车购置税减半两大利好，加上政府补贴推动的农用车销售；房地产好转，主要原因是按揭利率大幅降低，购房者支付能力提高所致。这些因素都不可能一直持续下去。在需求大量释放后，后续需求如果要跟上，必须以就业和工资的改善为条件，否则迟早会下滑。

而恰恰在就业方面，情形越来越不妙。中国历来是利润在国企，就业在民企。民企不仅背负着就业，还要承受极高的税负，以养活行政事业单位的大量冗员。今年以来，由于财政收入下滑严重，税务系统在增收压力下，不得不以各种非正规手段增税。不用说，这种新增的负担，又是落到民营企业、尤其是中小民营企业头上。

就业上不去，工资就上不去。在市场经济条件下，工资不是以企业利润为依归，而是以劳动力市场的供求关系为依归。在越来越多农民工和大学毕业生找不到工作的情况下，工资只会下滑，不可能上升。如此，未来的车市、楼市靠什么支撑？

资产泡沫也好，通货膨胀也罢，最主要的后果，便是财富转移。资产泡沫是对投机者的奖励，通货膨胀则是对穷人的掠夺。在实体经济尚无好转的情况下，资产泡沫更是对苦心经营实业的企业家们的无情嘲笑。大批企业家抽出实业资本转战楼市、股市的传闻，显然不是空穴来风。现在只有政府投资在增长。作为一个既负责制定游戏规则，又控制了绝大部分经济资源的市场参与者，中国政府完全有能力唱一出独角戏。但决策者心里也清楚，仅靠政府自己，这出戏是唱不了多久的。我们经常看到他们公开批评企业家缺乏远见，不愿意技术升级，缺乏核心竞争力，甚至热衷于期货期权投机。而他们反复声称要严厉打压的劳动密集型和高耗能污染企业，在这场以救市为名的信贷盛宴中，再一次获得种种政策优待。

令人欣慰的是，尽管目前一片经济复苏的呼声，真正的企业家们还是保持着冷静。他们没有贸然上项目，也很少参与“地王”的争夺，只是小心翼翼地维持着企业的现有业务。这种冷静，与政策制定者的急不可耐恰成鲜明对比，谁更有远见谁更短视，一目了然。

拿什么拯救泡沫

再重复泡沫必然破灭的老话已经没有意义了。这就像吸鸦片。最好永远不吸，一旦吸上了，再想戒，就必须忍受极大的痛苦。没有谁愿意受苦。所以，只好继续吸下去，直到连鸦片都吸不动为止。

当下的困境，是货币政策与经济体制相互纠缠的结果。仅仅动一个，是解决不了另一个问题的。为什么信贷洪水流不到民营企业？因为赚钱的行业都在政府手里，都由某个央企垄断着。不赚钱的企业，银行不敢贷，企业自己也不想贷。银监会甚至责令各大银行成立了中小企业信贷部，希望施舍一点信贷来救活中小企业。但这种命令式的短期政策岂能救得了中小企业？

为什么投资增长30%以上却解决不了就业？因为这些都是政府项目，而政府项目天生就不鼓励就业。进一步问，为什么民营投资起不来？因为付完税费和管制租金，能够合法从事的行业都没什么利润。

所以，货币政策的选择空间，其实很小。除非拿出一个一揽子方案，将方方面面的问题一并解决，否则，仅靠格林斯潘式的政策微调，即便眼前可以蒙混过关，长远来看，也无法避免一场中国式“次贷危机”。更何况，中国人民银行有没有格林斯潘的智慧和技巧，还是个问题呢。（原发《新财经》）

( 网页浏览 ) ]]> http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20090821_174920 在英业达的离职信 pete <ting8706@163.com> IE人个人主页 Fri, 21 Aug 2009 17:49:20 +0800 http://ieren.512j.com/blog/index.php?job=art&articleid=a_20090821_174920
其实不想说再见，可是再见已不再遥远，时光飞逝，光阴荏苒。春去秋来，转眼又是一年半时间过去了，今天我就要结束英业达的生涯，去一个陌生的行业从事一个陌生的职业。

曾经无数次我想着以什么样的心境离开这里，但是到了临走的时候还是感到深深的不舍与眷恋，千言万语在心中，末了只能无语凝咽，别了我亲爱的朋友们，别了英业达，别了跟随我一年半的HP笔记本

回望自己的脚印，一路走来更多的是无奈，生在改革开放的新社会，长在红旗下，从小树立的是为共产主义事业奋斗终生的远大理想，所以好好学习，天天向上，争取有一天成为栋梁，报效国家。终于有一天挤过独木桥千辛万苦考上大学，然后毕业了，然后深深的体会到从天之娇子沦落到丧家之犬的凄凉，几经挣扎，终究没有爬过为国效力的门槛。在报国无门，走投无路的的情况下很没有气节的投靠了台资，是台资收留了像我一样的大学生，给我们一口饭吃，所以我感谢台资，至少没有让俺成为路边饿死的枯骨，如果没有台资说不定现在我坟头上都长草了。3年台资生涯，从苏州华硕到上海英业达，让我懂得了很多也感触颇多，小心翼翼的工作，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，不求有功但求无过，安逸的生活慢慢磨灭了血性与韧性，也慢慢的接受了这种生活，开始想着碌碌无为聊此一生。

猛然回头惊醒才发现自己除了没有饿死之外，一无所有。看着物价涨得比薪资快，更可气的就连房租涨的都比工资快，我愤怒了，看着自己辛辛苦苦赚的血汗钱被黑心的房东满意的揣着扬长而去的时候，真有到厨房拿把菜刀把房东抽筋扒皮大卸八块挫骨扬灰的冲动，但是最终还是没有鼓起这个勇气，再说我从地摊上花5块钱买的破菜刀能不能砍的动房东也是问题。当越混越倒退的日子过的一天不如一天，在自己被从小灌输的朴素意识中，我决定工作更辛勤一点，但是目前来看等到这种方法奏效的时候也许我就爬不动了，所以痛定思痛，决定干出自己的一番事业，但是马上就要到而立之年的我，没有项目没有积蓄没有经验，又没有白手起家的能耐，也没有了不成功便成仁的豪迈，所以创业的念头也只能意淫一下而已。万般无奈下只能选择跳槽，想想自己也就是无碍公司大局的棋子，走了就走了还会有人再来，但是对自己来说也许跳来跳去终究会一样，也许就能走个狗屎运也说不定，但是谁知道那？未来不可知，是我们前进的原动力。

感谢各位，感谢各位在这一年半的日子里给予的帮助、支持和鼓励，能和大家一起共事是我的荣幸与骄傲。也许您觉得我们合作的很愉快，那么谢谢，你的肯定是我最大的收获；也许我不小心得罪了谁但是这并不是我本意，也请你能够原谅。

以下是我的联系方式,

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最后祝大家：

工作愉快，心想事成

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